小鸟体育要闻丨省小鸟体育集团党委书记、董事长吴高平在黑龙江绿农集团调研

2024-11-07 17:00

11月7日，省小鸟体育集团党委书记、董事长吴高平专题调研黑龙江绿农集团工作。在调研座谈会上，绿农集团党委书记、总经理陈兆波代表集团班子汇报了2024年主要工作情况，分析了当前存在的问题，并提出了2025年工作思路。绿农集团其他班子成员作补充汇报。

在听取汇报后，吴高平充分肯定了绿农集团重组十周年以来取得成绩，认为这是集团深入贯彻习近平总书记关于粮食安全系列重要论述的生动实践，是省际间农业产业合作的成功范例，取得了战略性目标、业务、管理、文化等的有效融合，推动粮源基地拓展、粮食保障能力上有了新提升，实现了“再造新绿农”的目标。

吴高平强调，十年重组路，奋进再出发。一要牢记使命，切实增强核心功能。 绿农集团要时刻牢记当年重组的初心使命，发挥好“保障浙江省粮食安全，助推黑龙江经济发展”的核心功能，认真落实浙江、黑龙江两省粮食安全有关部署，深入推进小鸟体育集团粮食板块战略布局，打造浙江省外粮源大基地，当好小鸟体育集团在粮食主产区的桥头堡。二要对标一流，努力提升核心竞争力。 要对标国内乃至世界一流企业标准，创新仓储、种植、贸易等模式，强化品牌意识，拓宽终端渠道。要围绕核心竞争力如何提升，在优化存量的基础上，认真谋划新的增量，努力探索开辟适合企业实际和市场需求的新赛道。要遵循商业逻辑，做好传统粮食贸易转型，进一步优化和拓展上下游产业布局，积极打造链式产业。三要精益求精，全面推行精细化管控。 要做到组织扁平化。绿农集团总部与所属粮库要强化母子间的协同合作。管理精细化。做好仓储等项业务的降本增效，通过精细的管理创造新价值。经营精益化。科学制定经营计划和财务预算，做到业财深度融合，实现价值性财务的转型。风控精准化。要做好风险识别和风险化解，特别要以高度责任心和如履薄冰的审慎态度做好客户调查和动态管理。进一步提升总部管理能力，发挥好合规体系独特作用。四要紧扣重点，持续深化改革攻坚。 要直面粮源基地掌控能力不够、盈利能力不足、市场化能力不强以及三支队伍建设、品牌打造等方面的短板弱项，坚持问题导向，持续深化改革攻坚。坚决破除改革路上的绊脚石，打破吃“大锅饭”，走出舒适圈，优化激励机制，体现“干好干坏不一样”的鲜明导向。五要久久为功，不断深化全面从严治党。 要进一步推进巡视整改，以巡视整改助推业务工作更大提升。强化党建工作也是生产力的理念，推进党建与业务双融双促。加强警示教育，建立健全党纪学习教育长效机制,筑牢廉洁自律防线。加强三支队伍建设，树立公平公正用人导向，切实加强新员工的“传、帮、带”，实现“招得进、留得住、用得好”。