省小鸟体育集团开展第二期管培生论文答辩暨第三期第四期管培生座谈交流会

2025-02-13 17:14

2月11日，省小鸟体育集团组织开展第二期管培生培养期论文答辩暨第三期第四期管培生座谈交流会。集团党委副书记、工会主席魏宏伟出席会议，管培生培养所涉部门负责人、第二期第三期第四期全体管培生参加会议。

集团第二期管培生从探索农产品供应链赋能市场兴旺路径研究、农批市场“园中园”“厂中厂”管控模式探究、城市厨房转型升级运营策略探究出发，运用文献研究、案例分析、文本分析、问卷调查、实地调研等多种方式，从实践角度创新提出优化具体生产经营实践的想法，还就两年培养期成长收获、心得体会等进行交流分享。集团第三期第四期管培生分别围绕近阶段轮岗履职学习情况进行座谈交流。

魏宏伟对第二期管培生论文实践予以充分肯定，并对全体管培生提出要求：

一是注重提能，尽快成长为独当一面的青年骨干。 要具备扎实的知识储备，既要精通本岗位专业知识，又要广泛涉猎相关领域，构建完整的知识体系。要专业能力过硬，提高独立解决问题的能力。要善于协调、整合各方资源，推动工作高效开展。要强化抗压能力与情绪管理能力，在高压环境下仍能保持高效工作。

二是勤学善思，提升自己的核心竞争力。 要具备快速适应环境、快速转变角色、快速建立竞争力的能力，科学制定工作计划、个人生涯规划，实现从被动执行到主动创造的转变。要紧盯短板学，坚持干什么就学什么、缺什么就补什么。要善于思考每件工作、每项问题的本质和内涵，通过掌握问题的核心本质，有的放矢进行优化解决。要敢于建立个人品牌，做“靠谱”“有想法”的年轻人，通过主动思考、主动汇报、主动分享来打造个人品牌。

三是日积月累，养成主动思考的良好习惯。 要坚持思考复盘，通过每天定时复盘、每周设定主题、每月总结成果来形成个人知识库。要记录灵感，时刻把工作、学习中的灵感记录下来，定期整理并思考如何落地。要学习运用SWOT分析、5W分析、麦肯锡MECE原则等结构化思维工具，多层次、多角度、全方位思考问题。要多阅读高质量书籍，善于观察和模仿借鉴身边的优秀经验，进而提高信息获取质量。要加强实践，从小事做起，克服惯性思维、过度追求完美、畏难情绪等倾向，主动承担工作挑战。

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