数智化引领高质量发展集团领导赴子公司开展数字化改革调研

2025-03-10 20:00

2月11日至3月5日，集团党委委员、副总经理傅德荣带队先后赴集团8家二级子公司开展数字化改革推进情况调研，傅德荣一行深入粮库、市场、实验室、产业园、养殖场等产业一线，了解新一轮数字化改革总体推进情况、系统应用建设情况及存在的主要问题，并召开现场座谈会。

在座谈会上，傅德荣就下一步加快推进数字化改革工作进行现场解答、提出要求、作出部署：

一是牢固树立数智化改革引领企业高质量发展理念。 当前，人工智能社会化应用进入爆发期，加快数智化改革是实现企业治理现代化、推动产业创新发展的必由之路。要聚焦推动“企业高质量发展”，进一步深化认识、统一思想，通过新一轮数智化改革，全面提升企业治理体系，激活企业发展内生动力，突破一批牵引性、关键性、标志性的改革任务，推动集团实现高质量转型发展。

二是不折不扣推进新一轮数智化改革。 按照“三年任务两年完成”的要求，进一步增强责任感、紧迫感，倒排时间计划，明确工作责任，加强横向、纵向协同，加强内部、外部联络，保质保量推动数智化系统加快部署，确保按期上线，实现系统高效集成、管理实时穿透、应用智能便捷的目标。

三是一企一策推动产业数智化。 聚焦推动产业数智化，结合粮油收储保供、现代农产品流通、乡村产业运营、特色种业发展、产业投融资等产业板块实际需要，加快推动传统的管理模式、商业模式、业务模式等转型升级，积极探索“人工智能+”建设，注重在新业态、新场景、新系统中的深度应用，逐步形成农业新质生产力。粮食收储保供板块要通过智慧粮仓系统迭代升级和贸易系统上线运行，赋能粮油产业储、运、加、贸提质增效和风险防范；农产品流通板块要加快形成以智慧市场管理系统为核心的运营体系，赋能供应链增值服务，加快服务输出以及形成有竞争力的农产品终端销售；乡村运营板块要聚焦智慧农场、乡村要素产权交易平台等，加快形成现代农业数智化解决方案及标志性成果；特色种业板块要聚焦争创一流种业集团目标，高起点做好实验室数智化管理系统、种质资源数智化管理系统及智慧牧场；产融结合板块要构建产业投资创新服务数智化业务系统，提升投前、投中、投后的全链条决策管控水平。

四是主动求变加强数智化人才队伍建设。 聚焦形成“数智化人才引育培机制”，切实解放思想、主动求变、创新发展，持续提升干部人才队伍的数智技能和数智素养，更好适应人工智能时代企业治理和经营模式变革。加快探索完善数智化人才培训培养机制，提高整体专业素质，为集团数智化转型升级提供坚实人才保障。

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